| 点鍾 |
白川幸夫会長
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| ソング |
君が代・奉仕の理想
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| ゲスト |
公認会計士 吉田柳一郎さん
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| ヴィジター（敬称略） |
なし
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| 本日の出席率 |
１７名中１３名 ７６.４７％
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| １月１７日分確定出席率 |
１６名中１３名 ８１.２５％ |
| メーキャップ（敬称略） |
１月２９日 外崎英暉（青森中央）
１月３０日 平川賢悦（青森南）
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| 誕生日 |
なし |
| ニコニコＢＯＸ |
１３名 ６,５００円
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・ 吉田さん、早朝卓話ありがとうございます。（外崎・岡村・米谷）
・ 新会員鈴木さん、ようこそ。気楽にがんばってください。（外崎・白川・岡村）
・ 合同例会に出席出来ず申し訳ありません。（寺山） |
| 会長の時間 |
白川幸夫会長 |
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・今日は嬉しい事が二つあります。
一つ目は、鈴木さんが入会されたことです。おめでとうございます。
二つ目は今朝久しぶりに白い雪を見たことです。
例年ですと「うんざり」するくらい雪があるんですが何故jか今朝は新鮮に感じたりしました。皆さんはどうでしたか！！
・二月は｢世界理解月間」です。ロータリーの友を読んで理解を深めながら一般の方々にも広報するようにして下さい。
・寺山さん上半期出席率１００％おめでとうございます。
（先日表彰できなくてすみませんでした） |
| 幹事報告 |
古賀幹事
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・京都・旭川モーニングＲＣの会報を回覧
・次週の例会は９日を変更して２月１０日（市内６ＲＣ合同例会）になります。
・２００８～０９年Ｒ財団「国際親善奨学生募集」の案内（詳細は事務局まで）
・葛西会員より「使用済み切手」の寄贈がありました。 |
| 入会式 |
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新会員名 鈴木 唯司（ただし）さん
生年月日 昭和１４年３月１日
勤務先 （財）鷹揚郷 腎研究所 |
| 推薦者 岡村会員の言葉 |
鈴木さんとは長い付き合いです。
短くご紹介すると現在鷹揚郷病院の総医長をなさっており「人格・識見」の卓越した素晴らしい方で、入会する以前に既にロータリアンの素養を備えたお方です。 |
| 入会者 鈴木さんご挨拶 |
本日はこの会に迎えていただきありがとうございます。
学生の頃から大学を離れたことがなく狭い社会にいたのもですから、この度、多くのロータリーの方々とお知り合いになれる機会ができてうれしく思っております。
ロータリーの理念も全くわかりませんのでこれからいろいろと教えてください。
今後とも宜しくお願いします。 |
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Think globally,Act locally
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時代を見据える
企業戦略の序章 |
公認会計士・税理士
吉田 柳一郎 氏 |
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簡単に自己紹介させていただきます。
私はむつ市出身で高校まで住んでおりました。その後東京の大学を卒業し、浪人生活を経て公認会計士二次試験に合格いたしました。監査法人トーマツという大きな会計事務所に入り東京事務所に勤務しておりました。
その後、思うところがありまして・・・・
実はアメリカ イリノイ州シカゴの町の中にあるノースウェスタン大学法科大学院のロウスクールで勉強する機会を得ました。
その後、故郷のむつへ帰って「公認会計士事務所」をやっておりましたが、いかんせん、市場規模が狭く(税理士の仕事だけならなんとかあるんですが・・・・）ビジネスチャンスを求めて昨年７月に青森市内に事務所を移し今日に至っているという状況です。
先程お話したシカゴのロウスクールへは私費で留学したのですが、実は当時住んでいた江東区のロータリークラブを通じて、奨学生の募集に必死になって応募した記憶が今でもあります。
当時、東東京の募集枠が１０名で、私は補欠の１２番目でチャンスはあったんですが、結果的に落ちました。
思い起こすと、もし受かっていたらロータリーの本部のあるエバンストンは私の留学先と近かったので、何らかの活動関係を結べたのかなと思ったりもします。思い出として残っております。
本題に入ります。
日本の会計制度：トライアングル（目的の異なった３つの会計制度）
公認会計士と税理士の違い
会社法（商法）
弁護士 |
| ↗↙ |
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↖↘ |
証券取引法
公認会計士 |
⇆ |
税法
税理士 |
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証券取引法 |
会社法(商法） |
税法 |
| 目的 |
投資家保護 |
債権者保護 |
課税の公平 |
| 中心課題 |
業績利益の算定 |
配当可能利益の算定 |
課税所得の算定 |
| 要作成書類 |
有価証券報告書等 |
計算書類等 |
法人税申告書等 |
| 管轄 |
金融庁 |
法務省 |
財務省）国税庁） |
| 処理規定 |
企業会計原則 |
商法 |
確定決算の基づき税法特有の調整を行う |
| 表示規定 |
財務諸表規則 |
商法計算書類規則 |
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Think globally,act locally
grobal=世界的、包括的・長期的、俯瞰的な眼で事象、時代を捕えるための
文法＝経済学
読解力＝歴史
英作文＝政治
(根底には哲学）
企業の分析＝会計 時代の分析＝経済学
ｅｘ）時の総理に内閣に入ってくれと言われる民間人 境屋太一、竹中平蔵
なぜ
会計、税法は道具。経済学は自由と平等という相反するトレードオフの関係に時代の中で最適解を提示しうる。
Cool head and warm heart:アルフレッド・マーシャル 英国の経済学者
効率 と 公正
経済学 と 倫理学
競争 と 倫理
自由 と 平等
現代社会をたった一言で両断：「合理的な愚か者」アマーティア・セン
合成の誤謬
経営戦略：企業の目標とそれを達成すべく意図された政策ないし計画のパターン（ケネス・アンドリュース）
戦略のない戦争は負ける。
武器を作るか？領土を探すか？ 武器：商品 領土：市場(販売網の拡大）
アンゾフの製品と市場の分類
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商品 |
| 既存製品 |
新製品 |
| 市場 |
既存市場 |
①市場浸透戦略 |
②新製品開発戦略 |
| 新市場 |
③市場開発戦略 |
④多角化戦略 |
マッカーシーの４Ｐ
誰もが納得のいく製品、一番うれしそうな場所、誰でも満足しそうな価格、皆の興味をひく宣伝。この４つの視点から最良の製品企画、生産方法、生産量、販売方法などを考える。
４つのうち、どれを最重視するかで他企業と差別化を図る。
Ｐｒｏｄｕｃｔ：製品
Ｐｌａｃｅ：場所・経路
Ｐｒｉｃｅ：価格
Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ：販売促進
大量生産・大量販売→多品種少量：製品の差別化が必要
ＰＰＭ（Product Portfolio Management)
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マーケティングシェア（市場占有率） |
| 高い |
低い |
| 成長率 |
高い |
①花形製品 |
③問題児 |
| 低い |
②金のなる木 |
④負け犬 |
花形製品：将来もシェアも高い主力製品。市場の拡大性があるために、シェアを維持するためには、かなりの投資額も必要ですが、収益もかなり大きい商品。
金のなる木：シェアは高いが低成長の製品。必要とする資金量は少なく収益性の高い、極端に言えば放っておいても勝手にお金が入ってくる製品なので、研究開発や設備投資などの他の製品への資金源となる。
問題児：成長率が高いのでかなりの資金が必要ですが、シェアが低いためにあまり儲けにならない。金のなる木で作った資金を使って花形製品にまで育てるか、さっさとあきらめて負け犬にするかを決定する必要がある。
負け犬：将来性もシェアも低い。よほどの見込みがない限り、さっさと撤退するのが良策。
| 有用性 |
①企業の長期目標の設定 |
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②行動の採択 |
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③目標遂行に必要な資源配分 |
ＰＰＭの戦略的示唆
⒈金のなる木は、シェアを維持して利益を最大化する。（絞り取る）
金のなる木には、必要以上に資金を使わない。その資金を問題児に投資することが基本
⒉問題児が多すぎる場合には、少数に絞り、そこに金のなる木で得られた利益を集中的に注ぎ込み、それを将来の花形事業に育てる。（拡大・撤退）
⒊花形製品は、将来の金のなる木になるようにシェアを維持していく。
⒋負け犬は、撤退・絞り取り、絞り込みのいずれかを選択する。
⒌金のなる木で稼いだお金を問題児に投入して花形製品に、また、花形製品にも投入して金のなる木になるように育てる。
ＰＰＭの功績
①ＲＯＩ（Return on Investment：投資収益率)重視による経営の是正：同じ利益率であっても、その産業の利益率や自社の競争地位が異なれば、事業戦略は異なってくる。
②異なる事業間で、効果的に資金配分を行うことによって、多角化による長期的な成長が可能となる。その資金配分の目安となる。
付録：Ａｌｌ ｏｒ ｎｏｔｈｉｎｇの時代
収穫逓増産業の影響力の増大
旧来は、収穫逓減の産業が主：生産要素の投入量を増やしても比例的に生産量が増えない生産技術
収穫逓増産業の例：ソフト産業、情報通信産業、クレジットカード等、会計事務所
ロックイン効果：ex）マイクロソフト＝収穫逓増によって市場を支配し、一旦市場を支配するとそれが固定化される。
ポジティブフィードバック：強いものがますます強くなる。
初期に莫大な設備投資、あるいは、他社のできない極めて高度なノウハウ必要
（一旦、マーケットシェアを取ると、その製品がより流通し、その結果市場を支配しやすいネットワークの外部性ともいえる。）
今日は、Ｔｈｉｎｋ ｇｒｏｂａｌｌｙの観点からお話をしました。
お時間の関係でこれで終わります。ありがとうございました。
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